2016年，VR行業(yè)既迎來(lái)了“VR元年”，也走過(guò)了第一次“VR寒冬”。而這個(gè)所謂的“寒冬”，其實(shí)就是虛火過(guò)旺后的泄火階段。

不論是科技巨頭還是各行業(yè)大佬，紛紛在2016年入局VR領(lǐng)域，VR創(chuàng )業(yè)公司更是井噴式出現。背后的推手自然是資本，不過(guò)在核心技術(shù)與產(chǎn)品體驗沒(méi)有達到普及要求的背景下，資本的大舉進(jìn)入所催生出的并不是行業(yè)繁榮，而是以一批數量龐大的VR盒子企業(yè)為主的行業(yè)“虛火”。這些企業(yè)一無(wú)核心技術(shù)，二無(wú)戰略生態(tài)，僅僅是通過(guò)一個(gè)廉價(jià)的頭盔外殼去傍VR概念的大腿，這就為這次“寒冬”的到來(lái)埋下了伏筆。

“寒冬”來(lái)的可謂又猛又狠，從眾景欠薪到暴風(fēng)裁員，錘子曾提出的VR頭顯也不見(jiàn)了蹤影，小米雖然推出了VR眼鏡，但也標注為玩具版，更多是作為小米手機上的一個(gè)附件，并未將其視為戰略性產(chǎn)品。2016上半年曾推出頭顯的眾多企業(yè)在下半年幾乎沒(méi)有向市場(chǎng)發(fā)聲，新入局的酷開(kāi)也拋棄了VR盒子式的頭顯轉向更高端的VR一體機。

VR盒子與10年前山寨手機的發(fā)展之路幾乎是如出一轍，都是由技術(shù)革新催生出全新概念導致山寨品大量出現。兩者的區別在于，山寨手機行業(yè)卻紅火了數年之久，而VR的山寨從興起到泡沫破滅僅不到一年，這其中的緣由令人深思。

山寨手機興起

說(shuō)起山寨這個(gè)詞，眾人腦海中除了冒出各種名稱(chēng)抱大腿的“康帥博”們外，想到的另一個(gè)景象不外乎是曾經(jīng)風(fēng)行過(guò)的山寨手機。這些功能奇特價(jià)格低廉的貼牌或者自創(chuàng )品牌的手機曾經(jīng)風(fēng)靡中國的三四線(xiàn)城市，巔峰時(shí)期的2006-2007年，山寨手機廠(chǎng)商曾超過(guò)6000家，深圳華強北的明通、龍勝、高科德、通天地、龐源5座大廈中充斥著(zhù)數不清的山寨手機，直到2011年后才逐漸消亡。

山寨手機的規?；d起，得益于當時(shí)的天時(shí)地利人和。

天時(shí)上，恰逢國家實(shí)施了多年的手機牌照制度取消，山寨手機開(kāi)始由地下浮出水面，催生了眾多轉向正軌市場(chǎng)的手機品牌。這些品牌并沒(méi)有傳統手機巨頭那樣的品牌附加值，因此主打的就是低價(jià)實(shí)用的多功能手機，一時(shí)間，各種大屏幕、全手寫(xiě)、多喇叭為特色的山寨手機層出不窮，為當時(shí)的消費者提供了更加個(gè)性化的選擇。

地利上，聯(lián)發(fā)科推出的MTK芯片集成了無(wú)線(xiàn)通訊、數字電視、藍牙、GPS、WiFi等主要功能，并將主板和軟件集于一身，廠(chǎng)商只需要加個(gè)外殼和電池就能作為手機銷(xiāo)售，核心技術(shù)開(kāi)放與模塊化生產(chǎn)極大降低了手機生產(chǎn)的技術(shù)門(mén)檻。各大山寨品牌也有精力在手機附加功能上做起了文章，通過(guò)各種奇葩功能的微創(chuàng )新打造自己的“核心”競爭力，依靠低價(jià)的核彈式威力甚至干掉了原本屬于正規軍中“戰斗機”的波導。

人和上，山寨手機主推農村以及二三線(xiàn)市場(chǎng)，消費者最在意的就是價(jià)格。山寨手機通過(guò)洗腦式的營(yíng)銷(xiāo)和低價(jià)在這些市場(chǎng)站穩了腳跟，低價(jià)手機多功能、個(gè)性、便宜的形象深入人心，就算有故障率高的缺點(diǎn)也不會(huì )引起消費者的反感，抱著(zhù)“壞了正好換個(gè)其它功能的手機來(lái)玩玩”的心態(tài)，反而客觀(guān)上拉高了山寨手機的銷(xiāo)售量，某些品牌的山寨機實(shí)際銷(xiāo)量甚至超過(guò)了當時(shí)的三星、索愛(ài)和摩托羅拉品牌。

山寨VR盒子

而2016年的各種VR盒子，無(wú)論是在天時(shí)地利還是人和，均存在致命性劣勢，這也就注定了它終將曇花一現的命運。

天時(shí)上，VR盒子雖然占據了VR興起的大好機遇，VR行業(yè)的生態(tài)遠未成熟。根本沒(méi)有當年山寨手機爆發(fā)時(shí)那樣模塊化的產(chǎn)業(yè)鏈條，行業(yè)生態(tài)基礎不牢固，沒(méi)有足量?jì)热輰?，加上VR終端頭顯的硬件本身都還存在體驗和價(jià)格問(wèn)題，以不成熟的技術(shù)山寨不成熟的產(chǎn)品，得到的只能是玩具，這樣的產(chǎn)品根本無(wú)法肩負開(kāi)拓市場(chǎng)的重任。

地利上，VR行業(yè)的核心技術(shù)都被谷歌、HTC、Facebook、微軟等巨頭掌握，眾多山寨廠(chǎng)商根本無(wú)法得到任何與之相關(guān)的軟硬件技術(shù)，也無(wú)獨有的內容渠道，只能選擇從最無(wú)技術(shù)含量的移動(dòng)VR盒子入手，這些盒子極易被復制，同時(shí)還順帶了VR獨有的眩暈之癥。就連低價(jià)的優(yōu)勢也被谷歌推出的Cardboard廉價(jià)3D紙板頭顯一擼到底，也無(wú)法走山寨手機那樣的微創(chuàng )新模式，山寨VR盒子面臨的形勢可謂是絕地。

人和上，VR行業(yè)正處于市場(chǎng)培育階段，沒(méi)有足夠的用戶(hù)基礎為產(chǎn)品買(mǎi)單。據統計，2016年上半年重度VR用戶(hù)規模為237萬(wàn)，淺度用戶(hù)規模約2700萬(wàn)，雖然山寨盒子所面向的潛在用戶(hù)規模約有4.5億，可是沒(méi)有內容又如何說(shuō)服這些用戶(hù)購買(mǎi)。這與當年山寨手機激活的二三線(xiàn)市場(chǎng)所具有的數億消費群體也有天壤之別。

未來(lái)五年VR行業(yè)的最終格局

VR行業(yè)這次經(jīng)歷的洗牌，主要針對的是各種貼牌無(wú)技術(shù)含量的VR盒子，對一體機和專(zhuān)用頭顯的中高端市場(chǎng)毫無(wú)影響。這次洗牌的結果是，將在未來(lái)三到五年內使得VR行業(yè)形成初步的穩定格局。

低端市場(chǎng)以具有一定技術(shù)含量的VR盒子為主，這些VR盒子區別于山寨盒子之處，在于VR盒子本身自帶了一些輔助手機運行的處理單元和傳感器，以提高手機空間定位的追蹤精度和運算速度，這會(huì )逆向促使手機企業(yè)建立自己的VR生態(tài)，將手機和VR盒子做更緊密的結合。如三星的Gear VR、谷歌的DayDream和蘋(píng)果尚未推出的手機頭顯，低端市場(chǎng)的爭奪在于各巨頭的生態(tài)整合能力的比拼，同時(shí)低端市場(chǎng)還承擔著(zhù)VR市場(chǎng)培育的重任，產(chǎn)品多面向潛在用戶(hù)。

中端市場(chǎng)將以VR一體機為主，用戶(hù)目前酷開(kāi)等傳統IT企業(yè)已經(jīng)布局其中。隨著(zhù)硬件成本的逐步降低，內容與營(yíng)銷(xiāo)將成為中端市場(chǎng)的重心，因此構建自己的內容生產(chǎn)和分發(fā)渠道將成為相關(guān)企業(yè)的核心競爭力。

高端市場(chǎng)目前為專(zhuān)用頭顯的天下，PSVR、HTC Vive和Oculus引領(lǐng)著(zhù)最前沿的技術(shù)，擁有巨頭背景和最充足的資金，并已經(jīng)具有了屬于自己的閉環(huán)生態(tài)系統。在短期內他們之間的競爭并不激烈，主要是在于技術(shù)上的推動(dòng)，如果誰(shuí)先能在成本、無(wú)線(xiàn)傳輸、外觀(guān)等方面有了突破性進(jìn)展，誰(shuí)就將在未來(lái)的三五年內掌握絕對優(yōu)勢，從而改寫(xiě)市場(chǎng)格局。

行業(yè)洗牌的結果一是走向壟斷得了肥大癥，另一種是清掃體內雜志身心舒暢，對于VR行業(yè)的這次洗牌，顯然屬于后者。

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