一旦蘋(píng)果要搬回美國生產(chǎn)，會(huì )出現搬與不搬兩個(gè)陣營(yíng)，這意味著(zhù)蘋(píng)果供應鏈的分化。特朗普入主白宮目前已經(jīng)進(jìn)入倒計時(shí)階段，由于特朗普去年在競選總統之時(shí)就表示要讓蘋(píng)果把iPhone放回美國生產(chǎn)，而關(guān)于蘋(píng)果是否把iPhone放回美國生產(chǎn)的消息在不斷發(fā)酵。在今年六月份的時(shí)候，蘋(píng)果公司就已經(jīng)向 “富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線(xiàn)全線(xiàn)撤回美國的這一想法。

而日前，富士康發(fā)布聲明稱(chēng)，目前正在擴大美國業(yè)務(wù)，初步評估美國地區潛在的投資機會(huì )，以擴增當地運營(yíng)業(yè)務(wù)，目前相關(guān)投資尚未定案。富士康的這個(gè)聲明，讓iPhone搬至美國制造的真實(shí)性似乎更近一步。

早前特朗普在社交網(wǎng)絡(luò )上聲稱(chēng)美國將對企業(yè)實(shí)施大幅減稅和政策松綁，使現行企業(yè)所得稅稅率從35%降至15%。但會(huì )對把工廠(chǎng)搬遷到其他國家、雇傭其他國家員工卻想把產(chǎn)品售回美國的企業(yè)征收高達35%的產(chǎn)品關(guān)稅。這給蘋(píng)果帶來(lái)了巨大壓力。不過(guò)到目前為止，具體還有哪一些廠(chǎng)商會(huì )跟隨 iPhone 生產(chǎn)線(xiàn)而搬遷暫時(shí)尚無(wú)法得知。但特朗普上任之后對目前的蘋(píng)果產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)與供應鏈格局帶來(lái)沖擊應該是可以想象的。

而眾所周知，iPhone 回美生產(chǎn)難度大，而零部件供應商與組裝工廠(chǎng)的搬遷問(wèn)題是蘋(píng)果所要解決的關(guān)鍵難題。盡管目前已經(jīng)有部分蘋(píng)果零售供應商考慮在美國建廠(chǎng)。

蘋(píng)果公布的2016年供應商名單顯示，蘋(píng)果在全球共有18家組裝工廠(chǎng)，其中14家位于中國。而鴻海旗下的7家分別位于深圳、上海、成都、鄭州、太原及巴西圣保羅。

一方面，iPhone若要搬回美國生產(chǎn)，相信一部分供應商還是會(huì )隨之搬遷，比如早前被鴻海收購的夏普暗示他們愿意在美國地區開(kāi)設屏幕工廠(chǎng)，配合iPhone 生產(chǎn)線(xiàn)的搬遷。在富士康的示范效應下以及蘋(píng)果的說(shuō)服下，也會(huì )有更多的供應商選擇跟進(jìn)，就近在美國本土建立生產(chǎn)線(xiàn)。

但問(wèn)題來(lái)了，比如和碩、緯創(chuàng )等許多代工廠(chǎng)也有自己的配套廠(chǎng)商，配套廠(chǎng)商若要在美國設廠(chǎng)，仍然需要以更多的下一級配套廠(chǎng)商和原材料供應商去跟進(jìn)支撐，這些廠(chǎng)商在中國扎根已深，并且形成了固有的產(chǎn)業(yè)鏈集群，難以搬遷也不可能都進(jìn)入美國。這樣一來(lái)，蘋(píng)果的供應商就會(huì )形成搬與不搬的兩個(gè)陣營(yíng)，原本統一的供應商群體被分化。

蘋(píng)果的供應商群體太龐大了。相關(guān)信息顯示，蘋(píng)果制造iPhone、iPad和Macs的供應商總共有超過(guò)766家，其中346家在中國，126家在日本，69家在美國，41家在臺灣。至少在中國346家廠(chǎng)商，可能也將有很大一部分供應商會(huì )基于物流、廠(chǎng)房、人工成本導致利潤大幅壓縮以及中美不同文化土壤環(huán)境等方面適應成本方面的考慮而不搬遷。比如蘋(píng)果今年6月就已經(jīng)向亞洲的合作商“富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線(xiàn)全線(xiàn)撤回美國的這一想法，而和碩科技就拒絕這一提議。

即便是富士康這類(lèi)代工巨頭，若要將在大陸的6座蘋(píng)果組裝工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)都一舉搬到美國生產(chǎn)也并非不可能，但可能就如有業(yè)內人士所述的，郭臺銘要算的則不僅僅是一筆復雜的經(jīng)濟賬，虧本的風(fēng)險是相當大的。

但富士康的優(yōu)勢在于，它牢牢占據著(zhù)蘋(píng)果公司iPhone在內的多款蘋(píng)果產(chǎn)品代工70%以上份額，盤(pán)子大，運營(yíng)利潤相對可控，但對于部分小的零部件供應商來(lái)說(shuō)，其風(fēng)險不僅僅來(lái)源于蘋(píng)果的雙供應鏈策略，還源于額外的運輸成本和關(guān)稅以及在美國投資建廠(chǎng)、人力等巨額成本。目前絕大多數蘋(píng)果產(chǎn)品的零件供應商都位于亞太地區，而且這些廠(chǎng)商在美國都沒(méi)有自己的工廠(chǎng)，一旦蘋(píng)果和富士康聯(lián)手把工廠(chǎng)線(xiàn)遷到美國，他們需要思考如何避免中國的業(yè)務(wù)陷入困境，如何重新布局并擺脫對蘋(píng)果的依賴(lài)。

因為即便在中國生產(chǎn)，由于蘋(píng)果出貨量持續下滑，許多蘋(píng)果供應鏈廠(chǎng)商的日子已經(jīng)越來(lái)越不好，而蘋(píng)果卻在試圖在供應鏈環(huán)節壓低成本提升利潤，比如今年下半年，蘋(píng)果曾要求供應商報價(jià)降低20%，這遭到富士康、日月光半導體等一眾供應商的反對。許多供應商必然會(huì )考慮到，一旦回美國生產(chǎn)，在付出極大的搬遷成本、人力成本、物料和物流成本以及時(shí)間成本之余，在蘋(píng)果的地盤(pán)，還會(huì )進(jìn)一步受到蘋(píng)果定價(jià)與其本土供應商政策的掣肘。

因此，基于各種考慮，在這346家在中國的供應商中，會(huì )有很大一部分供應商或選擇不搬遷，和碩董事長(cháng)童子賢此前也表示，許多供應商們對于美國建廠(chǎng)興趣不大，因為電子制造業(yè)供應鏈龐大而復雜，想要實(shí)現純美國生產(chǎn)非常難。

因此，蘋(píng)果搬回美國生產(chǎn)導致iPhone漲價(jià)是大家都能看到的顯性影響，背后的深層影響是，會(huì )導致蘋(píng)果供應商陣營(yíng)出現分化，蘋(píng)果對全球供應鏈的掌控力也會(huì )隨之弱化，因為從某種程度上說(shuō)，供應商愿意跟著(zhù)蘋(píng)果混，是因為蘋(píng)果能帶來(lái)穩定的訂單與利潤。但蘋(píng)果搬回美國，顯然破壞了這種利益上的一榮俱榮的平衡關(guān)系。

但這些不搬遷的供應商可能需要尋找新的廠(chǎng)商去依附，因為特朗普此前在社交網(wǎng)絡(luò )上表態(tài)的關(guān)稅政策是，會(huì )對把工廠(chǎng)搬遷到其他國家、雇傭其他國家員工卻想把產(chǎn)品售回美國的企業(yè)征收高達35%的產(chǎn)品關(guān)稅。

如果真是這樣，蘋(píng)果為確保產(chǎn)品成本與利潤可控，也需要全力去扶持本土供應商。那么中國的部分供應商也會(huì )基于擔心邊緣化以及未來(lái)生存的考慮，開(kāi)始有意識的爭取國產(chǎn)手機陣營(yíng)的訂單的機會(huì )就比較大了。

而在國內，華為、OPPO、Vivo等廠(chǎng)商這些年也在有意識的補齊自身在供應鏈體系上的短板，加強議價(jià)權，比如臺灣聯(lián)發(fā)科、大立光、群創(chuàng )、閎暉等供應商也同樣是華為的供應商，華為海思處理器也開(kāi)始由臺積電代工，華為P9的徠卡雙攝像頭是舜宇光學(xué)制造。OPPO有自己的工廠(chǎng)，供應鏈環(huán)節生產(chǎn)線(xiàn)也在逐步提升與擴大。雷軍親自掌管小米供應鏈之后也初見(jiàn)成效，在供應鏈環(huán)節上的掌控力也在提升。

因此可知，一旦蘋(píng)果要搬回美國生產(chǎn)，會(huì )出現搬與不搬兩個(gè)陣營(yíng)，這意味著(zhù)蘋(píng)果供應鏈的分化。那么中國本土的供應商基于未來(lái)生存與利益的考慮，必然會(huì )思考在訂單與供貨向國產(chǎn)手機傾斜，避免自身在蘋(píng)果的供應鏈陣營(yíng)被邊緣化或者被拋棄的風(fēng)險。在這里，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商應該致力于培育與籠絡(luò )這部分供應商，針對關(guān)鍵供應商提供專(zhuān)利和技術(shù)、資金投入研發(fā)，推動(dòng)技術(shù)和制造能力的提升，提高產(chǎn)品成品率和質(zhì)量?jì)?yōu)勢。

另一方面，iPhone回美國生產(chǎn)，會(huì )導致供貨周期變長(cháng)，如果是國外生產(chǎn)的零件與原材料需要源源不斷送往美國，需要提前幾個(gè)月訂貨，而這會(huì )加劇庫存增加與冗余、良品率等風(fēng)險，考慮到特朗普的政策，將原材料都運到美國，這直接導致iPhone的成本上漲。蘋(píng)果也可能會(huì )通過(guò)壓低供應商價(jià)格的手段來(lái)確保利潤，也會(huì )對供應商利潤產(chǎn)生大的影響。

很顯然，iPhone回美國生產(chǎn)，這對國產(chǎn)手機來(lái)說(shuō)是個(gè)利好消息，國產(chǎn)手機最好的做法是順勢拉住供應商確保自身的訂單并優(yōu)先為自身出貨，加大對供應商的主導權與議價(jià)權，強化補齊自身在供應鏈環(huán)節的短板，培育自身的產(chǎn)業(yè)鏈集群供貨廠(chǎng)商。這顯然是國產(chǎn)廠(chǎng)商建立一個(gè)好的供應商生態(tài)鏈，強化自身在出貨以及產(chǎn)能、軟硬件創(chuàng )新能力方面的好時(shí)機。

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