本文最開(kāi)始是通過(guò)李開(kāi)復的微信公眾號獲得的，他轉載了新浪科技整理的這篇《李開(kāi)復：我在硅谷看到的最前沿科技趨勢》。李開(kāi)復說(shuō)他在今年初帶著(zhù)100多號人、花了15天的時(shí)間，在硅谷考察了蘋(píng)果、谷歌、Facebook、Airbnb、特斯拉、推特、YC孵化器等18家知名的美國企業(yè)，拜訪(fǎng)了Google皮猜、雅虎楊致遠、YC孵化器SAM、DST米爾納、安卓之父Andy Rubin等26位科技界的名人。

然后，就有了他的此次分享，通過(guò)跟這些硅谷企業(yè)和科技大佬的交流，李開(kāi)復試圖弄清楚他們是如何看待人工智能、無(wú)人機、AR、VR等這些時(shí)下正如火如荼的趨勢和未來(lái)的，以及這些企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的布局方面有哪些值得學(xué)習的。對于一直跟著(zhù)硅谷步伐走的中國科技企業(yè)、尤其是對于那些進(jìn)入如上科技趨勢里進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的人而言，李開(kāi)復的分享可以讓你跟如上企業(yè)和名人隔空“對話(huà)”，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，或有一定的參考價(jià)值，畢竟，創(chuàng )業(yè)維艱，每天都在一個(gè)坑里。

以下是李開(kāi)復分享的一部分：

機器人

先講一些比較吸引眼球的東西吧。我覺(jué)得在每個(gè)會(huì )議上都有一些有趣的討論。比如跟Andy Rubin（Android之父）的討論就非常有意思，他做的公司叫Playground Global，其實(shí)《華爾街日報》上已經(jīng)報道了很多。見(jiàn)到他的那天，我們正好看到了那個(gè)Boston Dynamics（谷歌旗下軍用大型機器人公司波士頓動(dòng)力）的那只機器狗。

這只機器狗很好操作，我也玩了一下。說(shuō)起來(lái)還挺有緣分的，因為Boston Dynamics的創(chuàng )始人Marc Raibert，之前是CMU（卡內基梅隆大學(xué)，李開(kāi)復母校）的教授，我是學(xué)生的時(shí)候，他的辦公室就在我隔壁。那個(gè)時(shí)候他在CMU做的項目是一個(gè)會(huì )單腳跳，然后跳一分鐘都不會(huì )摔倒的機器人。不過(guò)那個(gè)時(shí)候，如果你拿著(zhù)棍子輕輕一碰，它就會(huì )倒了。而且當時(shí)還有一捆很粗很長(cháng)的線(xiàn)，連接在電腦上，這就是最早的情形。

前幾天刷屏的那個(gè)怎么踹都不會(huì )倒的機器狗和機器人，其實(shí)已經(jīng)迭代進(jìn)步了很多。當時(shí)Marc Raibert創(chuàng )立Boston Dynamics，并且獲得了美國國防部的研究經(jīng)費，專(zhuān)門(mén)做機器人研究。從一只腳做到四只腳，再做回兩只腳，每一步推進(jìn)都很不容易，所以已經(jīng)花了美國國防部可能接近上億美元的經(jīng)費了。然后，谷歌看上了它就把Boston Dynamics買(mǎi)進(jìn)來(lái)了，買(mǎi)進(jìn)來(lái)以后谷歌就沒(méi)有讓它再拿國防部的錢(qián)。

當時(shí)買(mǎi)Marc Raibert的Boston Dynamics的決策者就是Andy Rubin。因為Andy Rubin做了Android之后，Google希望把Android和Chrome并起來(lái)，由Sundar Pichai（谷歌CEO皮猜）接替他的管理。然后創(chuàng )造了GoogleX，就把Andy Rubin請到Google X去里面做機器人，因為他自己愛(ài)好一直是機器人。而且Android本身也是手機機器人。我們和Andy Rubin交流那天，剛好Marc Raibert帶著(zhù)機器狗來(lái)拜訪(fǎng)Andy Rubin，所以我們見(jiàn)到了。這是關(guān)于Google機器狗和機器人我所知道的。

機器人平臺

Andy Rubin后來(lái)離開(kāi)了Google X，創(chuàng )立了一個(gè)叫Playground Global的公司。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，他的公司就是希望做一個(gè)機器人版的安卓平臺。那我們如果以手機來(lái)參照的話(huà)，大概在十年前，你如果要開(kāi)一個(gè)手機公司可能要花一兩億美金做研發(fā)，才能把手機做出來(lái)，但是現在你可能花一百萬(wàn)美金就能做出來(lái)了。因為你可以有各種代工，有標準模塊，然后軟件用安卓，還有其他。如果你不要什么特色，你就是要搞一個(gè)手機出來(lái)。那現在來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造手機這個(gè)的硬件的成本已經(jīng)被降低了一百倍，然后就普及了。所以你看現在樂(lè )視為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機廠(chǎng)商全都跑出來(lái)了。當然，小米創(chuàng )業(yè)的時(shí)候做手機還是挺貴的，不過(guò)在此之后就越來(lái)越便宜。

同樣的，Andy Rubin也認為說(shuō)，如果機器人要普及這一天也必然發(fā)生，那他做的事情就是希望降低機器人創(chuàng )業(yè)模塊之類(lèi)門(mén)檻。比如安卓提供了智能手機的模塊，讓一個(gè)開(kāi)發(fā)手機的，從手機硬件，一直到軟件都變得容易，而且成本降低，讓更多人進(jìn)來(lái)了，這一下才能真正讓更多人圍繞手機進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，要不然創(chuàng )業(yè)門(mén)檻太高了。

Andy Rubin現在認為機器人也差不多在十年前智能手機狀態(tài)下，所以做一個(gè)機器人平臺，讓更多的人來(lái)做機器人的創(chuàng )業(yè)，這會(huì )是一個(gè)改變世界的事情，也是他從孩童時(shí)代的一個(gè)夢(mèng)想。所以Playground Global就是一個(gè)Android for robot，但是它不只是那種會(huì )走路的機器人。如果你要做一個(gè)簡(jiǎn)單的工業(yè)機器人，或者是一個(gè)像IFA的那個(gè)掃地的機器人，都是可以的。從機器人模塊的角度來(lái)看，機器人基本就是一大堆傳感器，組合起來(lái)，然后有學(xué)習訓練和控制，讓它能夠動(dòng)——動(dòng)手、動(dòng)腳、動(dòng)它的爪子之類(lèi)的。此后再有其他部分里加入系統、輸入和識別之類(lèi)。

這就是Andy Rubin跟我們分享的他的夢(mèng)想。他的模式其實(shí)跟創(chuàng )新工場(chǎng)的初期非常相似，基本上是由一個(gè)孵化器來(lái)深度參與一些項目，然后把其中挖掘到的有價(jià)值的模塊拿來(lái)標準化。接著(zhù)再把好的項目拆分出去，作為獨立的公司發(fā)展。

當然他也和我們討論，在中國有沒(méi)有機會(huì )來(lái)做一個(gè)Playground，他已經(jīng)拿了一些中國的投資，媒體有報道。至于未來(lái)是否會(huì )和創(chuàng )新工場(chǎng)合作，我們現在還不方便說(shuō)?？傊?，我們很佩服他的遠見(jiàn)，但他要做的東西，因為加了硬件，復雜度會(huì )變大很多，這個(gè)可能會(huì )是一個(gè)挑戰。

而且就我看來(lái)，他的這次創(chuàng )業(yè)，跟小米在一定程度上有點(diǎn)類(lèi)似。不是說(shuō)他做的產(chǎn)品類(lèi)似，而是做這個(gè)東西需要有一種巨大的能量，需要有一個(gè)創(chuàng )始人，可以無(wú)限地吸入資金、然后投資，接著(zhù)來(lái)打造別人認為很難的事情。所以在這方面，我覺(jué)得雷軍跟他有很相似的地方。因為他也有大批鼎鼎有名的投資人，而且投入非常巨大，估值又巨高，又是做的一個(gè)特別長(cháng)遠、困難度很大、風(fēng)險很高的設計。

另外一個(gè)很有趣的事情，也有一點(diǎn)諷刺的意味在里邊。Andy Rubin現在的辦公室在Fry’s Electronics，這是硅谷極客多年買(mǎi)零件的地方，和中關(guān)村差不多，不過(guò)Fry’s Electronics就是一個(gè)統一的大賣(mài)場(chǎng)，只此一家。比較早的時(shí)候，像我們這些極客到了周末就會(huì )去那邊看，有什么便宜的PC板，然后可以買(mǎi)回家拼湊，或者家里的硬盤(pán)沒(méi)有了，去那邊看有沒(méi)有打折，總之就是各種電子元器件的批發(fā)市場(chǎng)。

但是后來(lái)因為電子商務(wù)，大家買(mǎi)東西就不去賣(mài)場(chǎng)了，所以Fry’s electronics就賣(mài)掉了一半的樓層給Andy Rubin。他也跟我們說(shuō)了下他的“野心”，他說(shuō)Fry’s Electronics一定是要倒閉的，我現在就拿他樓層的一半，然后等著(zhù)它倒閉，它倒一層我拿一層。

所以Andy Rubin還是蠻有意思的，有一些收獲是：在最前沿的領(lǐng)域里面，在機器人和智能硬件的這個(gè)領(lǐng)域里，我們怎么去重復安卓的奇跡。

人工智能

另一個(gè)很有趣的現象，是做深度學(xué)習的人工智能博士生，現在一畢業(yè)就能拿到200到300萬(wàn)美金的年收入的offer，這是有史以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的。當然我覺(jué)得硅谷的公司都在追捧這個(gè)方向，而且基本是四大名校：斯坦福、MIT、CMU、伯克利。以前這些學(xué)校的博士生在硅谷都可以拿到高薪，但是從來(lái)沒(méi)有到250萬(wàn)美元/年的薪資水平。

這為什么會(huì )發(fā)生呢？

第一，是因為真正懂深度學(xué)習的人現在還不是很多，所以供需不平衡。

第二，是因為很值。Google拿到這樣的人，他就可以馬上用他賺一百倍的錢(qián)。因為你只要把這樣的一個(gè)人用在某個(gè)領(lǐng)域，比如說(shuō)，假設谷歌要用他手上的現金做最聰明的二級市場(chǎng)的財務(wù)投資，這一個(gè)人一年就賺出一百倍來(lái)，所以這事毫無(wú)疑問(wèn)是劃算的。

第三，是因為涉及競爭。Google會(huì )很不希望這樣的人落入他的競爭對手懷中。因為Google有這樣一個(gè)領(lǐng)先的優(yōu)勢，但如果這個(gè)人去了Facebook、微軟，馬上就會(huì )給后兩家機會(huì )。所以現在是一個(gè)關(guān)于人才的戰爭。對于這一批一年可能少于50個(gè)的博士畢業(yè)生，這三大公司：Google、Facebook和微軟，都在用不合理的價(jià)錢(qián)去挖。

這個(gè)給了我兩個(gè)啟示。一方面是遺憾自己生太早了，我就在這個(gè)領(lǐng)域，但是那時(shí)候沒(méi)有公司這樣來(lái)挖我們。另一方面是類(lèi)似的人才戰爭，可能也會(huì )在中國發(fā)生。

中國的大學(xué)恐怕沒(méi)有這樣的50個(gè)博士，但是我們這邊有幾所“大學(xué)”里畢業(yè)的，也是跟硅谷一樣的。這幾所“大學(xué)”的名字叫做騰訊、百度和阿里巴巴。所以這些人未來(lái)會(huì )不會(huì )因為數據的誘惑，或者對公司的忠誠留下來(lái)做點(diǎn)事情呢？還是這幾家公司之間互挖，可能會(huì )成為很有趣的事。

因為我自己是做這方面的，所以我覺(jué)得深度學(xué)習雖然很厲害，但是沒(méi)那么了不起。你讓一個(gè)聰明的人學(xué)兩年，他也可以有這個(gè)價(jià)值。所以這也就是說(shuō)，我們是不是應該來(lái)幫助培訓一千個(gè)中國的深度學(xué)習專(zhuān)家，這些都是很有趣的討論。

然后我也問(wèn)了他們，你們這樣拼命的競爭，再過(guò)兩三年，中國學(xué)這些東西也不難，中國數據也比你們多，你們這套公開(kāi)了，中國在這個(gè)領(lǐng)域的人才可能會(huì )比美國多。

因為在中國，百度、騰訊、新浪微博等等的數據量也非常大，如果在中國也有250萬(wàn)美金的年薪誘惑，中國人會(huì )更瘋狂地沖向這個(gè)領(lǐng)域。所以我相信這個(gè)領(lǐng)域最后應該也是一個(gè)中美領(lǐng)跑的狀態(tài)，雖然現在中國是遠遠落后美國，畢竟美國有斯坦福、伯克利，CMU、MIT出來(lái)的人，而且是不斷流動(dòng)。但對于中國來(lái)說(shuō)，這批人可能就在百度、騰訊和阿里?，F在百度、騰訊和阿里自己hold得住這些人，但是長(cháng)期來(lái)說(shuō)他們也不可能永遠hold住。而且長(cháng)期來(lái)說(shuō)，小米、奇虎360也都會(huì )有這樣的人，所以這會(huì )是一個(gè)很有趣的業(yè)界競爭的狀態(tài)。

于此相關(guān)的，領(lǐng)英的霍夫曼提到馬斯克和彼得-蒂爾他們成立了一個(gè)開(kāi)源平臺Open AI。這個(gè)Open AI成立主要是為了防止Google、Facebook和微軟這樣的大公司形成壟斷，你們有那么多計算機，那么有錢(qián)，又把最優(yōu)秀的人全挖進(jìn)去了，所以我們就要搞一個(gè)開(kāi)放式的開(kāi)源平臺，來(lái)確保這個(gè)東西能夠被更多的人快速學(xué)習掌握掉。所以這是一個(gè)很有趣的事情，硅谷考慮得很超前。

VR和AR

整體來(lái)說(shuō)，關(guān)于VR各AR，主要感受主要有這么幾點(diǎn)。

先拿VR來(lái)說(shuō)，對于這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，有一批人是非常樂(lè )觀(guān)的，另外一批人則認為我們還早了一個(gè)cycle——就是說(shuō)現在還在摸索狀態(tài)，因為內容不夠多、體驗不夠好、太貴，然后還要連一個(gè)PC，拉一根線(xiàn)，可能真的還在一個(gè)玩家的時(shí)代。

就創(chuàng )新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們也綜合了一些意見(jiàn)。我們的看法是，VR長(cháng)遠來(lái)講對社會(huì )的影響應該是特別巨大的，而且隨著(zhù)摩爾定律等作用，它應該會(huì )越做越炫，越做越不頭昏，越做越?jīng)]有線(xiàn)，越做越輕，越做越小。最終變成一個(gè)，也許不是眼鏡，但是是某一種模式，讓你不知不覺(jué)就把它融入到你的生活里面去了，這一天是絕對會(huì )到來(lái)的，會(huì )是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，會(huì )改變所有的事情。

但是具體方面，我們可能會(huì )稍微保守一點(diǎn)。我們可能對這種五到十年的未來(lái)，抱有一個(gè)很樂(lè )觀(guān)的期待。但是對于它到底能不能在一兩年之內，Oculus也好，HTC的產(chǎn)品也好，他們在一兩年之內能不能打破一個(gè)玩家的領(lǐng)域，能不能達到普及的狀態(tài)，我們可能還是抱一個(gè)觀(guān)看和懷疑的態(tài)度。

當然我覺(jué)得從投資的角度，現在看到好公司就得投了，因為你不能進(jìn)入cycle才投，只是說(shuō)我們如果對它期望值很高，說(shuō)它要顛覆什么的話(huà)，我們還有一點(diǎn)時(shí)間。

還有就是從應用層面來(lái)說(shuō)，VR我自己以前在SGI做過(guò)，做3D的東西。所以我個(gè)人對于VR的看法是，它的第一個(gè)突破一定是在娛樂(lè )方面。因為我們講了那么多3D的東西，都還沒(méi)有被驗證，而且人們對3D的需求基本上只有在娛樂(lè )內容相關(guān)的領(lǐng)域得到了驗證，所以基本上就是看電影更爽、玩游戲更爽、然后越做越逼真，大概是這樣一個(gè)狀態(tài)。有點(diǎn)像電影業(yè)和游戲業(yè)的一個(gè)延伸，但需要說(shuō)明的是，這個(gè)延伸是一個(gè)巨大的延伸。

AR來(lái)講，它是可以有不同領(lǐng)域的應用。AR可以用在教育方面、輔助方面、服務(wù)方面等等。AR的應用是能夠直接被證明價(jià)值的，而不只是讓娛樂(lè )感更爽更強，可以在一些領(lǐng)域挖掘出一些垂直性的應用，這是大家的一個(gè)達成的認知。

中國在A(yíng)R和VR方面的機會(huì )，我覺(jué)得可能會(huì )跟屌絲群體和性?xún)r(jià)比用戶(hù)相關(guān)，可以再觀(guān)察一段時(shí)間。這個(gè)領(lǐng)域競爭的門(mén)檻會(huì )相對比較低，但到底能不能快速發(fā)展，可能還要一點(diǎn)時(shí)間。

谷歌的野心

此外還去了Google見(jiàn)了Sundar Pichai（Google CEO皮猜），斯坦福人工智能方面的教授李菲菲，以及領(lǐng)英的創(chuàng )始人霍夫曼。與他們談?wù)摰闹黝}都是人工智能相關(guān)的，具體的就不一一說(shuō)了，可以把我的總結分享一下。

去年Google調整成Alphabet，其實(shí)我們也知道他們?yōu)槭裁催@么做，但這次去了就更加深刻地了解了?；旧?，Google想要做一個(gè)“機器大腦”出來(lái)，這個(gè)“大腦”具體來(lái)講，它其實(shí)是下列幾件事情的結合體。

第一，你要有特別大的數據量，而且這個(gè)數據量最好不是公開(kāi)的，是你私有的，而且是可以不斷地更新、增加的。因為你要沒(méi)有這個(gè)東西，你就沒(méi)有競爭優(yōu)勢。

第二，你要有特別巨大的機器平臺，能夠在上面運作、學(xué)習、迭代，讓你的“大腦”越來(lái)越聰明，而且用這個(gè)數據能越做越好。

第三，你需要一批特別棒的深度學(xué)習或者機器學(xué)習的專(zhuān)家，他們知道怎么去弄海量的服務(wù)器和海量的數據，從里面把數據變成一種認知和知識，以及能做的事情。

一旦有這三件東西之后，你是可以應用到其他領(lǐng)域的。用在搜索上，就是一個(gè)搜索排序——這個(gè)“大腦”能把世界全部索引了，然后你搜什么我就能告訴你，做一個(gè)最好的排序。用在生活領(lǐng)域，就是一個(gè)Google Now，可以告訴你今天要去什么地方吃飯，你最好搭地鐵去，然后路上可以買(mǎi)花，提醒你老婆生日快到了，實(shí)際上是把這些東西都結合起來(lái)了。用在廣告領(lǐng)域，就是怎樣投放一個(gè)廣告能讓你賺更多錢(qián)。

而且之前我們這些IT人總是想著(zhù)如何用IT讓生活更美好，往往忽略了這套數據為什么不能用在基因排序？為什么不可以用在生物科技、制藥、健康領(lǐng)域？或者是你可以想象的所有領(lǐng)域，因為一旦你有了這個(gè)巨大的數據，你的價(jià)值就巨大了。

于是你可以看到，Google從Genentech（美國基因泰克公司）挖了CEO，來(lái)做Alphabet里面的醫藥公司的CEO，所以Google的野心是非常清晰的。他用搜索和廣告來(lái)塑造了一個(gè)巨大的“大腦”，這個(gè)“大腦”讓聰明的工程師來(lái)調整，用巨大的數據來(lái)學(xué)習，加上巨大的計算量來(lái)不斷地迭代。然后把這三者配到一起，找一個(gè)領(lǐng)域的新數據進(jìn)來(lái)，比如說(shuō)我們要學(xué)癌癥的治療，假如能夠有一個(gè)什么庫——某個(gè)國家的所有人的一種基因、癌癥病例，然后讓數據滾起來(lái)，你還跟醫院結合起來(lái)，有一個(gè)回饋的途徑，知道是否有效，不斷去追蹤，實(shí)時(shí)迭代，可能就會(huì )掌握癌癥治療的方法。

所以Google的方向，或者Alphabet的方向就是不斷地找新領(lǐng)域，找一個(gè)該領(lǐng)域內的領(lǐng)軍人物，擁有相關(guān)的大數據，再配幾個(gè)機器學(xué)習專(zhuān)家，給他們一大堆機器用來(lái)計算，就能產(chǎn)生價(jià)值了。這會(huì )在任何領(lǐng)域都攻無(wú)不克。幫年輕人找對象、吃什么、推測所有的事情，甚至軍事，都沒(méi)有問(wèn)題。

歸結起來(lái)，Alphabet的野心就是成為一個(gè)無(wú)所不為，用“大腦”來(lái)驅動(dòng)并顛覆傳統行業(yè)的一個(gè)公司。他們一定有很多內部的方法來(lái)分析，接下來(lái)開(kāi)展哪個(gè)領(lǐng)域，是醫學(xué)、建筑、房地產(chǎn)、金融還是二級市場(chǎng)之類(lèi)的。

舉個(gè)例子，Alphabet做一個(gè)銀行相關(guān)的應用，來(lái)分析你的信用和風(fēng)險能力。你找銀行借一千萬(wàn)，如果只看銀行內部資料，那么銀行只知道你在這里存了五百萬(wàn)、在新浪科技上班等信息，但如果我有另外一個(gè)爬蟲(chóng)，能把你的其他數據都爬來(lái)，比如你還在美國高盛藏了兩千萬(wàn)、在開(kāi)曼群島買(mǎi)了一棟房子，咚咚咚，“大腦”就會(huì )告訴你可以借錢(qián)給他。

所以Alphabet這么一來(lái)，可能就會(huì )成為世界上最偉大，同時(shí)也是最可怕的公司。當然我覺(jué)得有這個(gè)野心的公司其實(shí)很多，但是Alphabet應該是最有基礎把它做好的公司。

于是這也就引發(fā)了幾個(gè)很重要的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，有這么大數據量的公司，他應該如何付出社會(huì )責任，實(shí)現自我管制？不作惡是一個(gè)問(wèn)題。不傷害人類(lèi)、傷害用戶(hù)是另一個(gè)問(wèn)題。所以Google設立了一個(gè)道德委員會(huì )專(zhuān)門(mén)用來(lái)審核他在人工智能方面的一些發(fā)展。

與此相關(guān)的是，當這個(gè)超級人工智能出來(lái)以后，它是真的幫助人，還是會(huì )毀滅人的？這個(gè)話(huà)題我在CMU的畢業(yè)典禮上專(zhuān)門(mén)做過(guò)演講，談到我們作為計算機科學(xué)家的責任感。